现年49岁的坦蒂是亚洲最大的风力发电企业——苏司兰公司的主席。他的环保之路是在一段耐人寻味的失败经历上发起的。
坦蒂的家族原本在印度西部的古吉拉特邦经营房地产生意。后来家族企业全盘转入聚酯纱纺织业，坦蒂成了一个纺织商人。1994年，随着能源费用越来越高，纺织厂出现严重的财务危机。坦蒂事后曾回忆说，“能源价格的波动对加工聚酯纱、纺织品来说影响太大。”于是，他决定放手一搏。印度西部颇为丰富的风力资源启发了他。他买来两架风车涡轮为纺织厂发电。工厂面对的能源危机得到缓解，坦蒂也从中找到了一条新路——转型经营风力发电。这对于能源紧缺的印度来说，无疑具有非常大的前景。“想到这门生意的潜力，我就很兴奋。”坦蒂说。
那时，由于个别公司诋毁风力发电的名声，这个行业并不被看好，银行也不给他们提供贷款。这更激发了坦蒂干这一行的决心。1995年，坦蒂变卖各种财产，筹集到60万美元，成立苏司兰风力发电公司，该公司不仅卖风车，还提供售后维修服务。
公司成立之初，坦蒂曾试图从欧洲购买技术，但大多数公司均以参股才提供技术为由相拒。最终，一家德国的小公司同意为苏司兰提供10部风车。苏司兰的生意终于开张了。它的第一个客户就是曾为坦蒂的纺织厂提供原材料的石化公司。苏司兰在3个月限期内，用从德国买来的风车为这家石化公司发了2.5兆瓦特的电能，圆满完成了任务。据坦蒂介绍，那座风车场直到10年后的今天还在用，而且发电率仍维持在97%左右。
苏司兰最引人瞩目的一个项目，是在印度最南端的科摩林角建立了亚洲最大的风车场。尽管印度大部分地区风力匮乏，尤其是夏季，但这里却经常有时速达到24公里的强风。事后曾有媒体说，坦蒂挑到了一个风水宝地，这里无疑是个“风口”。
坦蒂曾说：“印度的经济发展需要能源，而清洁的绿色能源无疑是最佳选择。”他确实做到了这一点。如今，苏司兰占据了印度市场35%的份额，使印度成为世界五大风力利用国之一。印度政府也行动起来，打算制定法律迫使发电企业提供一定量的绿色能源，以确保在“2012年全民使用风电”。不仅如此，苏司兰还向欧美、亚洲各国拓展市场。目前它已占据了全球5%和亚洲30%的市场份额，风力涡轮发电机年产能达到1500兆瓦，位居全球风力发电企业第五位。
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