记者报道:作为中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业和全球225家最大工程承包商之一，在世界大型发电设备制造业，中国东方电气集团公司名气很大。到2006年底，它生产的发电设备已占全国装机总量的1/4；它的产品和工程远至南亚、东南亚、西亚、中东、北美等近20个国家和地区。
随着东方电气一项又一项“中国之最”的诞生，“DEC”、“东方品牌”为越来越多的人知晓，中国的重大发电设备成为国人的骄傲。东方电气在它催人奋进的发展史上，走过了一条抓精细化管理，促管理创新；抓技术管理，促自主创新之路。
抓自主创新 不断超越自己
从上世纪80年代初研制出首台30万千瓦火电机组，到去年10月具有完全自主知识产权的首台三峡右岸水轮机转轮发往三峡电站工地，东方电气的发展历程可以说就是一部催人奋进的技术创新史、一部不断破“零”的自我超越史。
水电方面，东方电气先后研制了龙羊峡32万千瓦大型混流式水电机组和葛洲坝17万千瓦巨型轴流转桨式水电机组。后者至今仍是世界上转轮直径最大的水电机组，当年曾作为我国重大科技成果获得国家科技进步特等奖。接着，东方电气又先后开发出空冷30万千瓦机组和供热30万千瓦机组，至今仍保持着在空冷和供热机组技术上的国内领先地位。东方型30万千瓦机组通过不断技术改进，特别是核心技术的不断创新，产品性能达到了世界先进水平。国内首台最大容量30万千瓦循环流化床示范机组锅炉制造成功，提升了我国重大装备制造技术水平，使东方电气在循环流化床锅炉技术研究方面走在国内同行前列。
东方电气的“再创新”同样精彩迭出。他们依托三峡工程进行技术引进，与国外公司合作研制出三峡左岸70万千瓦级水轮发电机组，掌握了混流式水电机组研制的关键技术。在举世瞩目的三峡右岸机组投标中，东方电气与跨国公司同台竞标，最终获得自行设计、制造三峡右岸4台70万千瓦水电机组这一具有历史意义的合同。通过引进先进技术消化吸收再创新，东方电气在70万千瓦大型混流式水轮发电机组设计、制造方面已达到当今世界先进水平。
上世纪90年代以来，东方电气通过与国外公司联合设计和生产，制造出亚临界60万千瓦汽轮机和汽轮发电机，开发了60万千瓦亚临界自然循环前后墙对冲燃烧中间再热锅炉；为进一步提高60万千瓦机组的技术水平，适应国家电力建设对节能降耗的要求，东方电气通过引进关键技术，开发出60万千瓦超临界、100万千瓦超超临界火电机组，其中60万千瓦超临界机组已批量生产，首台超临界60万千瓦汽轮机、发电机、锅炉，以及首批100万千瓦超超临界火电机组，前不久已先后投入运行。
核电装备方面，东方电气与跨国公司在该领域首次合作，为岭澳一期制造了两套100万千瓦等级核电机组，完成了一大批技术攻关和国产化项目，荣获“九五”国家重点科技攻关奖。“十五”以后，东方电气再次与跨国公司合作，获得了岭澳二期2×100万千瓦核电站核岛主回路包和常规岛机电包订单。目前，东方电气在核电装备制造领域处于国内领先地位。
抓精细化管理 促管理创新
作为上世纪建立起来的国有特大型企业，近年来，东方电气严格实施企业精细化管理，在企业管理创新上精彩纷呈。
今年2月，由东方电气拉开了2007年央企整体上市的帷幕，其开创的国内资本市场整体上市采取换股要约收购的 “东电模式”，令东方电气声名鹊起，而主辅分离的“东方锅炉模式”、集团主营业务上市的“旭日工程”等系列创新，则为国家健全法人治理结构，加快集团的公司制改造步伐，推进集团主营业务整体上市提供了范例。其中主辅分离的“东方锅炉模式”已被国务院国资委作为典型推广；集团主营业务上市的“旭日工程”等系列举措，使东方集团公司的产品更加丰富，成为全球发电设备行业中囊括了水电、火电、气电、核电、风电的最完整的上市公司。
谈起东方电气的管理创新，王计，这位曾在一重、二重两家国有重点骨干企业担任过总经理，2004年11月调任东方电气任党组书记、董事长的大型国有企业管理者认为，企业实施精细化管理，让企业内部各项运作程序都有章可循、有据可依，管理者就可以腾出精力着眼于企业的长远发展。王计向记者举例说，东方电气发展这么多年来，经历了众多的项目招标，可收到的投诉少之又少。王计认为，东方电气一项又一项管理创新及企业的兴旺发展，皆与精细化管理密不可分。在企业发展战略上，东方电气给自己的定位是建成现代化跨国集团。
其实，上世纪80、90年代，东方电气和其他企业一样，也是按传统的模式来抓企业管理的，粗放的管理造成过种种不尽如人意的情况。据东方电气集团公司常务副总经理、东锅集团董事长张晓仑介绍，2000年初，国务院《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》出台，东方电气以这69条规范为蓝本，从发展战略、技术进步、人才建设等12个方面制定了具体的实施办法和管理评审标准。从2002年起，东方电气每年都要根据评审标准对所属生产制造类企业进行全方位考核打分，并依据评审结论对企业领导班子进行绩效评审，有效地促进了企业管理的持续改进。“管理真正出了效益”，企业在决策、战略、人力资源、生产、技术、质量、营销、财务、审计等方面的管理水平逐步提高。
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