大家好，小信来为大家解答以上问题。ERP管理系统是什么意思，erp企业管理系统前段很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 项目的前期工作阶段。1.领导力培训和ERP原理培训。主要培训对象为企业高层领导和未来ERP项目组人员，使其掌握ERP的基本原理和管理思想。2.企业诊断。企业的高层领导和未来各个项目组的工作人员都将运用ERP的思想对企业目前的业务流程和存在的问题进行评估和诊断，找出问题，寻求解决方案。3.需求分析和目标确定。企业在准备应用ERP系统之前，需要做一个理性的项目分析：比如企业是否处于应用ERP系统的阶段？企业目前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统能解决吗？ERP系统投资回报或投资效益分析？企业能否在财务上支持ERP的实施？ERP的目的是什么，为什么？系统能解决和实现哪些问题？上ERP之前基础管理是否已经理顺或者准备由咨询公司理顺，人员素质是否足够高？等一下。
2、 软件选择阶段。
3、 在选择的过程中，不仅要了解企业的需求，还要了解软件的管理思路和功能是否能满足企业的需求。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求。根据这些，我们可以运行流程和功能，从“定制”和“本地化”的角度选择ERP。
4、 准备阶段(包括数据和各种参数的准备和设置)。1.项目组织。组织应由三层构成：(1)领导小组，由企业最高领导人领导，与系统相关的副总裁一起组成领导小组。特别注意人力资源的合理配置。(2)项目实施团队，负责大量ERP项目的实施，一般由项目经理带队，其他成员应由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。(3)业务组，这部分工作的质量是ERP实施能否在基层实施的关键。每个业务组都要有固定的人员，带着业务处理中的问题，通过掌握ERP系统寻求新的解决方案和操作方法，并用新的业务流程进行验证。最后，与实施团队一起制定新的工作程序和指南。2.数据准备。在运行ERP系统之前，我们要准备和输入一系列的基础数据，这些数据在系统使用之前是没有规定的，所以我们需要做大量的分析和研究工作。
5、 系统安装和调试阶段。
6、 人员和基础数据准备好后，就可以在企业安装系统，进行一系列的调试活动。
7、 软件原型测试。
8、 这是软件功能的原型测试，也称为计算机模拟。由于ERP系统是一个信息集成系统，测试时应该是一个全系统测试，各部门人员同时参与，了解各种数据、功能、流程之间的集成关系。找出不足，提出企业管理问题的解决方案，从而进行定制或二次开发。
9、 模拟和定制阶段。这一阶段的目标和相关任务是：1 .模拟操作和定制。在掌握软件功能的基础上，选择有代表性的产品，将各种必要的数据输入系统，结合企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目组进行实战模拟，提出解决方案。模拟可以集中在机房，也叫会议室模拟。2.制定工作标准和程序。针对实施中的问题，项目组将提出一些相应的解决方案。在这一阶段，将初步制定出相应的工作标准和程序，并在今后的实践中不断完善。
10、 验收阶段。
11、 在完成必要的定制工作并进入现场运行之前，必须经过企业高层领导的批准和验收，以保证ERP的实施质量。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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