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1、 如何建立公司的绩效评价指标体系
2、 考核部门根据公司发展战略制定公司经营计划，从财务、客户、内部运营、员工学习成长四个维度设定公司年度经营目标，并通过讨论分解到高管层和部门的工作计划中。
3、 分管领导根据各自的工作计划和总经理设定的考核指标与部门经理进行讨论，将工作计划和目标转化为考核指标；同时，在目标值的设定上，参考上一阶段指标完成情况、公司历史最好情况、同行业实际完成情况进行确认，但公司目标值是底线；并规定评分方法、分值上下限、数据来源、指标权重等。
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