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1、 这是一个工作场所的普遍项目。不要指望专业的项目经理管理所有项目，努力把自己培养成一个全才。
2、 在第一部分，重点说明和论证项目的必要性，主要包括项目背景介绍、需求情况、存在的问题等。第一，必须证明必须做。至于投入多少资源，周期有多长，这是下一步的事情。
3、 如果是持续性项目，比如XX改造二期；在项目的第一部分，需要总结和展示前期项目的成果，用数据证明项目给公司带来的收益。有了第一期数据，连续项目比建立新项目更容易通过。
4、 下一部分重点介绍项目目标、项目
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