导读 与AT&T企业移动性和物联网副总裁Robert Boyanovsky的对话在最近的5G转型论坛期间，行业专家召集起来分析业务和技术战略，这些战略将成功地
与AT&T企业移动性和物联网副总裁Robert Boyanovsky的对话
在最近的5G转型论坛期间，行业专家召集起来分析业务和技术战略，这些战略将成功地使电信行业能够推向广泛的企业垂直市场。关键要点包括需要开放合作伙伴以匹配可变的企业运营和采购模型。AT&T的企业移动性和物联网副总裁罗伯特·博亚诺夫斯基(Robert Boyanovsky)在此次问答中分享了他的观点。
问：AT&T已经在三星的德克萨斯州半导体制造厂和的医疗保健系统领域完成了一些有趣的5G工作，您认为如何获得垂直专业知识并将其与您的技术专业知识相匹配?
答：在AT&T Business，从销售组织开始，然后回到营销组织，再到移动或物联网产品领域，我们一直处于垂直之旅。我们建立解决方案以应对他们的挑战。当您开始与客户交谈时，这就是他们要努力实现的目标–这是他们正在努力获得的体验，是他们今天无法用新技术可以为他们提供的现有技术来分解的运营改进，这是一个商业案例。
在电信世界中，我们对用例感到兴奋。我们的客户在拥有业务案例和案例研究以在技术上证明业务成果时会感到兴奋。三星奥斯汀半导体公司是我们的试验场，也是我们在的重要合作伙伴。我们还在芝加哥拉什医院进行了一些部署在医疗领域。这两个垂直领域非常重要。您考虑一下我们今天作为一个社会所处的位置，以及全球COVID的情况，制造和医疗保健，其中包括生产疫苗为例，这些都是真正适合整个社会的重要垂直领域。对我们而言，这是一段不错的旅程，它的确使我们在与这些企业进行的对话中赢得了信誉。他们想知道您对他们的业务有深入的了解。我认为这确实帮助我们获得了动力和市场份额。
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