智力七巧板教案（智力七巧板ppt课件）

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1、七巧板项目所涉及的管理知识: 目标管理: 拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。

2、由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面:团队、安全、时间、规则、任务。

3、 团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。

4、 2、沟通: 团队通常遇到的沟通障碍包括:任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。

5、 哈佛商学院工商管理学院教授Anne Donnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。

6、 团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。

7、团队需要解决的问题:相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。

8、 个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。

9、个人需要解决的问题:沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。

10、 3、PDCA的流程管理: 在此不再赘述。

11、 4、领导力: 第七组的任务有三条:领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。

12、再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。

13、第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。

14、 结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

15、 5、资源配置: 七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。

16、 (1) 认识资源， (2) 对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。

17、 (3) 如何对资源进行合理配置: 6、团队结构 七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部(第七组)和各个分支机构(第一至第六组)的关系。

18、各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。

19、这样的团队结构涉及的问题主要有:沟通、决策、信息共享、资源配置等等。

20、 7、产品战略: 我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。

21、不同的产品成本，销售额都不同。

22、团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。

23、这对于团队的产品战略是重要的考察。

24、 8、高效团队: 我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。

25、那么差距在哪里?其实，可以说是在管理方面。

26、成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好;不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。

27、那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。

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