大家好，小信来为大家解答以上问题。为什么辞职了领导不让走，为什么辞职很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 两周的入职和离职说明新员工的实际情况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感觉)与预期有较大差距。我们需要做的是，在入职面试的时候，把实际情况尽量说清楚，不隐瞒，不夸大，让新员工客观的认识自己的新雇主，这样就不会产生巨大的心理落差，不用担心即将到来的新人不会来，该走的人会一直留下来；然后系统梳理工作的各个环节，包括招聘、入职通知、报到、入职培训、与用人部门交接等。充分考虑新人的感受和内心需求，进行系统的规划和介绍，让新人感受到尊重和重视，让他们知道自己想知道的事情。
2、 入职三个月后辞职，主要和工作本身有关。有被动辞职的。这里只说主动辞职，说明我们的岗位设置、岗位职责、任职资格、面试标准都存在一些问题。我们需要仔细审视原因，以便及时补救，减少招聘过程中的无效劳动。
3、 入职半年后离职的，大多与直属上司的领导有关，即经理效应——。对他能否取得优异成绩的最大影响因素来自于他的顶头上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者接受领导力培训，了解和掌握基本的领导力素质。管理者要知道下属的优点，把他们的优点和他们的职责匹配起来，这样才能让公司的效益最大化，同时也让员工体现出自己的价值。优秀的管理者是教练，有义务和责任发掘潜力和优势，培养下属，成为他们成功的重要动力。同一个部门换一个领导，结果可能完全不同，同一群员工的表现也可能完全相反。一个团队可能充满战斗力和激情，而另一个团队可能会导致抱怨、团队分心和频繁更替。
4、 上级应该第一个知道下属的各种动向和倾向。他的话可能解决问题，也可能引发矛盾。如果处理不当，队伍士气下降，战斗力下降，就会进入一个不好的循环。所以，一年内离职员工较多的团队，要注意其直属上司可能存在问题。
5、 离职2年左右，跟企业文化有关系。对一般企业有完整的了解，包括各种做事方式，人际关系，人文环境，授权，职业发展等。甚至包括公司战略和老板的爱好。企业文化好的公司在招聘过程中会对应聘者的价值观进行全面考察，希望新员工能够融入公司文化，为文化的不断优化做出贡献；而企业文化差的公司，对应聘者的价值观要求不高，往往只会做片面的考察，希望他们进来后能净化和改善文化氛围，但事与愿违：一是自身价值观可能有问题或缺陷；其次，即使他们的价值观是积极向上的，但一个人的力量也比不上长久以来形成的氛围。第三，新员工入职时，都在努力融入团队，尽量不那么孤立，所以更容易被同化。
6、 当公司文化与新员工的价值观冲突到一定程度，甚至达到门槛或突破原则时，就会导致关系的破裂和不可避免的离职。作为一个企业，一天三次自我审视，意识到公司中的不良因素是很有必要的。公司无论大小，都需要良好的工作氛围让员工开心。
7、 3-5年离职，与职业发展有关。不学习新的知识和技能，薪资提升空间不大，也没有更多的高级职位可用。这个时候，员工最好的解决办法就是跳槽。但是对于企业来说，员工在这个阶段应该拥有最大的价值，而这种损失
8、 5年以上工作经验的员工，耐力会提高。一方面，辞职是职业厌倦造成的，我们需要给他新的职责，更多创新的工作来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不一致造成的。谁发展慢，谁就成为淘汰的对象。员工懒于学习，停滞不前，必然会逐渐疏远和冷落企业。企业发展太慢，员工上升空间打不开，进取的员工看不到新的希望，必然会另谋高就。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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