pdca管理循环图（pdca管理循环）

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找出问题：分析现状，找出存在的问题，包括产品和服务的质量以及常识上存在的问题，尽可能用数据说明，确定需要改进的主要问题。原因分析：分析造成问题的各种影响因素，尽可能列举出来。确定主要原因：找出影响质量的主要因素。制定措施：根据影响质量的主要因素制定选皮措施，提出改进方案，预测其效果。实施计划：按照既定的措施计划实施，即d-实施阶段。检查效果：根据行动计划的要求，对实际执行结果进行检查和验证，看是否达到了预期效果，即c- check阶段。纳入标准：根据检查结果进行总结，将成功的经验和失败的教训纳入相关标准、规程和制度，巩固已经取得的成果。遗留问题：根据检查结果，提出本周期未解决的问题，分析质量改进引起的新问题，转入下一个PDCA循环的第一步。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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