大家好，小信来为大家解答以上问题。运行机制包括哪些要素，运行机制很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 1.企业文档积累系统
2、 建立文档积累制度，要有专门的知识管理人员把企业的技术诀窍和最佳实践整理成书面材料，把企业的经营战略和优秀的营销方法、技术整理成材料，分类归档，供员工分享。
3、 这一点在分支机构较多的企业中尤为重要，因为一个部门的成功经验和最佳实践，在汇编成标准化的文件后，可以通过有效的知识分发机制，迅速被其他兄弟分享，从而避免了由于知识共享不足、信息交流不畅，导致不同分支机构重复开发某项技术、重复探索某种营销方式而造成的资源浪费。
4、 2.创新容错机制
5、 建立创新失败的容忍机制，要对每个岗位和职位进行排名，根据不同级别找出可以失败的字典、项目数、时间、经费规模。以上范围内允许失败，超出范围不支持或处罚。
6、 这样，因为可以容忍一定范围内的失败，所以员工的创新热情会很高，创新意识会很强。显然，创新成果也会增加。这样，主观上不愿意的失败就会被客观地规范化，纳入有效管理的范畴。同时会找到失败的原因，为后续的成功打下基础，真正做到“失败是成功之母”。
7、 3.知识项目管理机制
8、 知识型项目的参与者也要强调柔性管理和柔性管理。因为，项目的目标可能会随着企业竞争环境的变化而相应调整。例如，如果其他企业已经实现了项目的原始目标，那么项目团队应该能够充分借鉴其他企业的经验或技术，将目标调整到高于原始目标的位置。因此，知识型项目的管理强调人本管理、目标管理、柔性管理和柔性管理。
9、 4.外部知识的内化机制
10、 不管企业有多大。再强也不可能把所有和企业相关的专家学者都收归一个人指挥。即使企业出得起这个价格，也不是所有的学者专家都愿意为某个企业工作一辈子。这就给企业提出了一个问题：企业如何将这些外部专家学者的知识转化为企业内部的知识？因此，我们提出，为了内化外部知识，企业应该建立相应的外部知识内化机制。
11、 5.知识松散交换机制
12、 知识运行机制很重要的一点是建立知识松散交流的机制和环境。与环境相比，机制的建立对企业来说更为迫切。比如圆桌机制、午餐会议机制、周末企业发展沙龙机制等。都是可以具体操作的系统。
13、 有些企业每周给每个部门定一个时间开圆桌会议。会上没有贵客之分，只需要指定的知识管理者做好记录，进行整理。一些企业，尤其是高科技企业，更注重午餐时间的开发。午餐时间，指定专人交流他们的知识和技术，其他人边吃午餐边听演讲。大家吃完饭后，会问主讲人一些问题，主讲人或者知识经理会进行整理。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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