导读 大家好,小问来为大家解答以上问题。工程项目进度计划跟不上变化进度一拖再拖怎么办，项目进度问题这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看
大家好,小问来为大家解答以上问题。工程项目进度计划跟不上变化进度一拖再拖怎么办，项目进度问题这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、 在工程项目的施工阶段，总是有各种各样的原因拖延进度，浪费大量的人力物力。如何控制进度，是每个工程师都应该学习的技术。通过经验分享让大家对进度管理有更全面的认识。对于进度，我们将进度分成几个部分。
2、 分为前期、施工和竣工三个阶段进行管理。每个阶段都有节点，每个节点都有计划开始时间和计划完成时间。它还可以比较实际开始时间和实际完成时间。如果领导者在前期有每个节点的结果文档，
3、 都会在系统中体现出来，方便大家查找和使用，并且可以实现统一管理。
4、 进度管理‘化整为零，齐头并进’，把整个项目分割开来，提倡
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